创业初期，鹏飞集团和当地其他小焦化厂一样，采用传统的土法炼焦工艺。 1994年，由于产品质量上的问题，工厂一度停工。

　　在专业人士的指导下，郑鹏意识到必须改变生产方式，他添购了洗煤和化验设备，请来专业方面技术人员，让焦炭质量显著提升。

　　当鹏飞集团的土焦炉发展到30个，成为当地炼焦大户时，国家政策调整，土焦炉被强制取缔。

　　一夜之间，鹏飞集团的焦炉全部被关停，企业几乎一无所有，只剩下一台价值不足50万元的洗煤设备。 面对这一重大危机，郑鹏没放弃，而是决定转换思路，带领企业走上洗煤之路。

　　非典疫情袭来，交通运输受到严重影响。 煤矿原煤运不出去，钢企缺煤运不进来。 已经在商海搏击10年的郑鹏敏锐地意识到，危机中蕴藏着机遇。 他解决了司机的食宿和车辆加油问题，实现司机在煤矿和钢企之间点对点运输。

　　由于抓住了原煤大幅降价、车辆运费降低、钢厂精煤价格大大上涨的有利时机，鹏飞集团不仅巩固了与钢企的供需关系，还获得了奇迹般的发展，洗煤厂从1个发展到22个，半年赚取的利润达到过去三年的总和。

　　全球金融危机爆发，国内精煤价格从每吨3600元跌到500元。 国家提出煤矿坑口自备洗煤厂、产能达标200万吨的要求。

　　此时已拥有22家洗煤厂、20万吨产能的鹏飞集团面临新的挑战。 基于对政策的深入研判，企业决定上马大焦化项目，走出单一洗煤行业，打造以化为主、以焦为辅的新型绿色焦化发展模式。

　　鹏飞集团正式确定了上大焦化、大上焦化的发展路径。 2011年5月15日，鹏飞集团500万吨/年焦化项目开工建设，并于2012年10月10日点火烘炉。 这一项目拉开了鹏飞集团大规模发展的序幕。

　　2016年，受全球金融危机影响，我国推进供给侧结构性改革，煤炭行业成为去产能重点。

　　鹏飞集团抓住机遇，向洗煤和焦化的上游，煤炭采掘行业进军，获得了煤炭采掘生产主体资格。

　　这一举措不仅补齐了自身产业短板，还让焦化、洗煤业务有了稳定的原料来源，增强了企业核心竞争力。

　　随着煤炭行业的复苏和国家能源安全新战略的实施，鹏飞集团的煤炭业务和整体经营效益大幅度增长，为后续转变发展方式与经济转型提供了资金保障。

　　到2023年，鹏飞集团已拥有3000万吨原煤生产基地，分布于吕梁、长治、晋城、阳泉等地，形成了主焦煤、动力煤、无烟煤的原煤生产体系。

　　鹏飞集团着眼未来，主动融入全国氢能产业总体布局，选择氢能作为能源革命的突破口，投资780亿元上马焦炉煤气制氢项目，构建氢经济发展新路径。 这一决策标志着鹏飞集团开始从传统能源企业向清洁能源企业转型。

　　鹏飞集团前瞻性布局氢能产业，开始打造集制氢、储运、加注、应用、研发及装备制造、零碳智慧物流于一体的现代化氢能全产业链体系。 这一布局与国家能源战略高度契合，使企业占据了行业发展先机。

　　山西鹏飞集团有限公司正式成立，总部在山西省孝义市。 集团的成立标志着企业进入了规范化、规模化发展的新阶段。

　　鹏飞集团宣布向氢能产业全面进军。 同日，与中国联通联合打造的全国首家5G 煤焦化工智能应用平台正式投用。 这一平台为企业数字化转型提供了有力支撑。

　　鹏飞集团首次跻身中国企业500强榜单，排名第354位，同时入选中国非公有制企业500强，排名第166位。

　　这是山西历史上第一个跻身中国企业500强的非公有制企业，也是山西省十多年来首家进入中国非公有制企业100强的企业。

　　2022年，鹏飞集团迎来氢能产业高质量发展的里程碑时刻。 鹏湾氢港氢能产业园一期2万吨/年焦炉煤气制氢项目投产，4座加氢综合能源岛投入运营。

　　这是全国单套顶级规模的焦炉煤气制氢项目。 同年，全球首套250kW单堆氢燃料电池发动机系统在鹏飞面世，首批100台氢能重卡正式投运。

　　鹏飞集团引进世界最先进炼焦工艺，建成全国首座三段加热6.25米焦炉的500万吨焦化项目并点火成功。

　　这一项目架构起无人、无车、无物、无尘的四无全流程清洁生产模式，配套建设了吕梁市首个干熄焦、发电项目，牵引企业绿色、可持续发展。返回搜狐，查看更加多